宁静的母校,迎来了同学们的欢歌笑语和相聚时的喜悦
相逢是首歌(金秋十月于炎帝故里、程力专用汽车股份有限公司,中国专汽之都随州,20年,同学聚会有感)
第一个三三制一对员工或属下要提出更高更好的业绩要求;二对管理团队或责任人要提出更快速度的效率要求,以及达到标准成果的时间节点,少谈过程重在实效和结果;三对企业中高层管理人员要提供更大的发展平台,为其提供充分的职业生涯上升空间与发挥才干的机会,让他们看得到发展愿景和方向,对未来充满必胜的信心与期待。
第二个三三制,就是三不三有:即不换思想就换岗位,不换岗位就换人员,什么都换不了的就地下岗或进行再学习再培养;关键的一条企业不因人设岗,不养闲人、不给特殊关照权。企业不待见懒人、庸人;做到有为,才有位、有位必须有担当。具体概括为:有位尽其责,有责行其权,有权尽其力,有赏罚有奖惩,只有这样,我们才能努力把企业效益和管理水平提高到新的台阶。
治大厂如烹小鲜,我们在实际工作中,只要建立了行之有效的企业管理制度,以及深厚的诚实、务实、踏实肯干的企业基因文化,我们就可以获得更多的成效,节约更多的时间成本,把更多的精力放在研究企业发展战略的课题上来,可以达成更好更快的跨越式发展目标。
管理的要义,就是管得住理得顺,不必眉毛胡子一把抓,要学会解剖麻雀和弹钢琴。既抓典型由点及面,又要各有侧重与统筹协调,把管理的边际效应发挥到极致。用20%的效率和时间成本,办好办妥80%的事情,这就是二八定律在企业管理中的具体应用。
总的一句话,就是用经济杠杆解决经济问题,用行政管理手段处理事务性工作。这样一来,我们的企业家们才会在管理中变得轻松有乐趣。